AG FFVL 2025

[Lassalle]

Initiative d'un Discord "Avenir FFVL"
https://discord.gg/eWRYD9Ez

Ce lien a expiré.
Le nouveau est celui-ci :

https://discord.gg/JUPzhPJE

Nous sommes actuellement 479 membres sur cet espace de discussion, licenciés de la FFVL, avec une grande majorité de parapentistes, mais les autres activités fédérales sont aussi représentées sur ce forum de discussion (avec plein de rubriques différentes) sur la situation actuelle de la FFVL et son avenir.

Marc

[tournevire]

J'ai reçu, vous avez reçu, un acte de candidature par le biais de l'intranet ffvl. J'ai pas très bien compris si chaque candidat peut utiliser l'intranet ffvl pour faire campagne... Pour qui voterons nous ? une liste ? Pour un président ?

[thierry_c]

J'ai reçu, vous avez reçu, un acte de candidature par le biais de l'intranet ffvl. J'ai pas très bien compris si chaque candidat peut utiliser l'intranet ffvl pour faire campagne... Pour qui voterons nous ? une liste ? Pour un président ?

tu as reçu ça quand car perso rien reçu !

[tournevire]

Peut etre que j'ai reçu en tant que pst de club

[tournevire]

Je peux faire une copie

[tournevire]

Madame la Présidente, Monsieur le Président,
Chères amies, chers amis,

L’Assemblée Générale du 23 mars 2025 a envoyé un signal clair : elle souhaite une nouvelle dynamique pour notre fédération. En renouvelant le Comité Directeur, elle a ouvert la voie à une nouvelle gouvernance.

Du 2 au 8 juillet prochain, vous élirez ce nouveau Comité. Il vous proposera ensuite, le 10 juillet, une ou un nouveau président.
Aujourd’hui, je vous fais part de ma candidature à la présidence de la FFVL.

Une candidature engagée, pour un mandat unique
Je ne me présente que pour un seul mandat, non renouvelable. Mon objectif est clair : apaiser, stabiliser, relancer notre fédération.

Je remettrai mon mandat à la fin de cette olympiade dès que la FFVL sera en ordre de marche.

Une candidature de rassemblement
Cette candidature ne s’inscrit dans aucun clan. La FFVL appartient à toutes ses disciplines, à toutes ses sensibilités.
Un président doit servir l’ensemble de la fédération, pas une partie. C’est dans cet esprit que je souhaite travailler :

- en respectant la diversité des voix ;
- en s'appuyant sur les nombreuses compétences
- en donnant à chacun sa place ;
- en rassemblant autour d’un projet commun.
Pourquoi cette candidature ?
En tant qu’élu du précédent Comité Directeur, j’ai vu un débat figé, parfois déconnecté des réalités.
Comme Médecin fédéral, j’ai porté des avancées sur les questions de santé, mais aussi alerté sur les dérives de notre fonctionnement.

Je veux redonner à la FFVL sa capacité d’initiative, d’innovation, et reconnecter la Fédération aux générations d’aujourd’hui et de demain.

Une fédération en perte de temps
La fin de la dernière olympiade a été monopolisée par la réforme statutaire, au détriment des vrais enjeux.
Le début de l’actuelle mandature a été marqué par des dysfonctionnements majeurs. L’AG du 23 mars en a tiré les conséquences.
Quelles orientations ?
Vous trouverez mes propositions en ligne :
      www.gallat.fr
        Facebook : FFVL : Le bon cap

Elles s’articulent autour de deux axes :

Remettre en mouvement la Fédération, comme l’a voulu l’Assemblée Générale ;
Fixer un cap stratégique, ambitieux mais réaliste, pour les années à venir.


Je suis à votre écoute, dès aujourd’hui, pour enrichir, discuter, construire ensemble ce nouveau chemin.

Voici mes coordonnées :
snap des coordonnées perso

Avec engagement, détermination et respect,

Jean Philippe GALLAT

Respect des règles éthiques relatives au scrutin

Les adresses mail des présidentes et présidents de club ont été recherchées manuellement sur les sites Internet des clubs affiliés à la FFVL . Le site a été réalisé grâce à l'éditeur de site web Infomaniak.

[tournevire]

Donc on choisi un comité, lequel choisira un président. Donc, on choisi pas son président.

[plumocum]

J'ai reçu, vous avez reçu, un acte de candidature par le biais de l'intranet ffvl. J'ai pas très bien compris si chaque candidat peut utiliser l'intranet ffvl pour faire campagne... Pour qui voterons nous ? une liste ? Pour un président ?

tu as reçu ça quand car perso rien reçu !

J'ai reçu ça le 21 mai.
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Information aux licenciés FFVL, le 21 mai 2025

 

Bonjour à toutes et tous,

 

Nous vous relayons ci-après la note d'information de l'administrateur provisoire de la fédération relative à l'annonce de l'Assemblée générale élective de la FFVL et des élections spécifiques.

Vous souhaitez vous engager pour l'avenir de la Fédération Française de Vol Libre et participer à la vie fédérale ?

➡️ 23 postes sont à pourvoir au sein du futur Comité directeur de la FFVL.

Infos et dossier de candidature : voir page dédiée.
(veillez à bien vérifier la date limite de dépôt des dossiers).

Nous vous rappelons que toute personne licenciée auprès de la FFVL et remplissant les conditions d’éligibilité peut faire acte de candidature.

 

Bien à vous toutes et tous.

Sophie Maurel, directrice administrative
Eric Wyss, directeur technique national

[Amilakvari]

Gallat, il était pas déjà candidat au comité directeur l'année dernière ? Il est l'inventeur de l'éjecteur de secours aussi.

[Lassalle]

Donc on choisi un comité, lequel choisira un président. Donc, on ne choisit pas son président.

C’est toujours le cas pour toutes les associations.

Marc

[Hub]

Pas toujours, Marc.  Mais oui, dans la plupart des associations, ce sont des statuts standard.

[airsinge]

Face à un Marc qui a vite tendance à faire loi sur la base de son expérience personnelle et de ses habitudes et préceptes, je veux bien être plus fermement contradicteur :

La "loi 1901" (en fait 1908) qui régit les associations officialisées en préfecture permet des formes beaucoup plus directes et simples de démocratie que ce que Marc voudrait être "la règle incontournable" :

Les membres du "bureau" d'une association "loi 1901" peuvent très bien être élus un à un directement par une assemblée des adhérents une fois par an (au moins), sans qu'il y ait l'intermédiaire tout à fait facultatif et compliqué d'un "conseil d'administration" à élire. Et même ce "bureau" n'est pas obligé de se composer de trois personnes à rôles distincts de "président", "secrétaire" et trésorier". Une personne élue pour présider suffit, ou bien autant de personnes qu'on veut élire pour co-présider conviennent aussi. La seule contrainte pour que l'asso soit déclarée est qu'elle comprenne au moins trois adhérents, si un rapport d'AG répertorie moins de trois adhérents elle est dissoute par la préfecture où elle était déclarée (et une adhésion se signe, ou équivalent par identitification informatique désormais, mais ne se monnaye pas forcément un prix).

Par contre pour une association qui cherche la complication et l'opacité y'a moyen : des statuts votés lors d'une assemblée peuvent entériner (pour un an ou jusqu'à une assemblée extraordinaire permettant de les révoquer) l'ajout de tout un tas de complications à la démocratie la plus directe, en instituant un conseil d'administration d'un certain nombre de postes et un certain nombre fixe de membres d'un bureau avec des rôles dédiés, et même des sous-ensembles du conseil d'administration appelés comités avec des attributions de "missions" désignées... sans que ça aide beaucoup les adhérents à savoir d'où sont sorties les décisions en général !

[thierry_c]

Les membres du "bureau" d'une association "loi 1901" peuvent très bien être élus un à un directement par une assemblée des adhérents une fois par an (au moins),

je confirme j'ai fais plusieurs assos qui fonctionnais comme ça !

[plumocum]

C'est le meilleur moyen d'avoir un type qui décide de tout, pour tout, tout seul.
Si des assos décident de créer l'obligation d'un CA, et pire : des commissions multiples dans leur statut, c'est justement pour éviter un minimum l'opacité et forcer un peu d'horizontalité dans le fonctionnement. Surtout quand ça commence à brasser gros.

[Hub]

Certes, mais dans les petites associations (ce n'est pas le cas de la FFVL), on a du mal à susciter des candidatures, c'est surtout ça le problème.  Plus d'une fois, j'ai vu des bureaux/CA statutairement corrects, mais avec seulement 1 ou 2 membres réellement actifs, les autres étant des "noms sur la liste"...

[plumocum]

Même dans les petites assos, si 2 ou 3 gars se tapent tout, ça finit par devenir un problème. Les 3 ou 4 deviennent blasés de tout faire pour tout le monde, et d'autres finissent par leur reprocher de tout gérer tout seuls sans concertation.


Mais là on parle d'une fédé.

[MAW]

des commissions multiples dans leur statut, c'est justement pour éviter un minimum l'opacité et forcer un peu d'horizontalité dans le fonctionnement.

Les responsabilités se diluent dans l'horizontalité et la multiplication des comités Théodule amène l'opacité.

[plumocum]

des commissions multiples dans leur statut, c'est justement pour éviter un minimum l'opacité et forcer un peu d'horizontalité dans le fonctionnement.

Les responsabilités se diluent dans l'horizontalité

Ha mais moi je suis carrément pour (diluer les responsabilités).
La direction d'une asso dont les responsabilités sont confiées à un tout petit groupe d'individus peut très vite virer au despotisme.
Je connais une asso par chez moi dont la présidence est une collégiale de 9 personnes et ça fonctionne très bien.

et la multiplication des comités Théodule amène l'opacité.

Mes recherches sur le comité Théodule m'amènent à conclure qu'il s'agit d'une expression politique inventée par De Gaule pour parodier leur inefficacité au sein du gouvernement.

Perso, j'ai eu l'occasion de tester le fonctionnement associatif au travers de commissions et ça marche très bien. Ça permet à  n'importe qui de proposer ses compétences dans le domaine qu'il choisit et ça évite de refiler certains domaines technique au mains d'incompétents.  Ça permet aussi un turn-over plus souple.
Au niveau associatif, si c'est bien monté, je ne vois pas en quoi ça favoriserait l'opacité.

Il me semble qu'il a été reproché aux dirigeants sortants d'avoir voulu modifier les statuts de la fédé pour augmenter leur pouvoir décisionnel.

[Hub]

Même dans les petites assos, si 2 ou 3 gars se tapent tout, ça finit par devenir un problème. Les 3 ou 4 deviennent blasés de tout faire pour tout le monde, et d'autres finissent par leur reprocher de tout gérer tout seuls sans concertation.

Eh oui...  C'est une espèce de fatalité, j'en suis de plus en plus persuadé.
(je parle bien de petites associations, celles dont le (mal)fonctionnement m'est le plus familier, pas de la fédé).

[MAW]

des commissions multiples dans leur statut, c'est justement pour éviter un minimum l'opacité et forcer un peu d'horizontalité dans le fonctionnement.

Les responsabilités se diluent dans l'horizontalité

Ha mais moi je suis carrément pour (diluer les responsabilités).

tout le monde responsable = plus personne ne l'est, c'est pas moi c'est l'autre.

Je connais une asso par chez moi dont la présidence est une collégiale de 9 personnes et ça fonctionne très bien.

ça doit être l'exception qui confirme la règle.

[plumocum]

  je m'attends à un revenant.

La ffvl est elle même un bon exemple de ce qui peut se passer avec la verticalité. Elle traine dans son histoire quelques casseroles avec des truc chelou sur l'utilisation du blé avec des conceptions très personnelles de la chose ou de deals avec un courtier qui finira impliqué dans un trafic international de coco  

[plumocum]

je m'attends à un revenant.

Tu nous parles un peu de toi et de tes expériences concluantes dans tes engagements d'associatif ? Ça nous permettrait de mettre une valeur sur tes jugements en matière d'exception ou de définition de 'la règle'.

[MAW]

Membre actif d'un club.

C'est assez.

[plumocum]

Pour nous pondre une telle généralisation, clairement non.
Président d'un club pendant 10 ans. Puis encore 2 ans.
Membre du même club depuis 25 ans.
Vice président d'une asso professionnelle nationale regroupant une interprofessionnelle d'une filière agricole.
Membre d'une asso et d'une commission d'une asso locale comptant 3700 adhérents.


Aucune ne confirme ton jugement 'de règle
et d'exception'

[wowo]

La gouvernance d'une association loi 1901 est caractérisée par une grande liberté, la loi ne fixant que peu d'obligations. C'est principalement les statuts de l'association qui définissent son fonctionnement interne et la répartition des pouvoirs entre ses organes dirigeants.
En règle générale, une association loi 1901 est structurée autour des organes suivants :
 * L'Assemblée Générale (AG) :
   * Missions et prérogatives : C'est l'organe souverain de l'association, regroupant l'ensemble des membres. Elle prend les décisions les plus importantes et stratégiques. Ses attributions incluent généralement :
     * La modification des statuts.
     * La désignation et la révocation des dirigeants (membres du conseil d'administration ou du bureau).
     * L'approbation ou le rejet des comptes annuels.
     * La décision des grandes orientations de l'association.
     * L'acquisition ou la vente de biens immobiliers.
     * L'exclusion d'un membre.
     * La décision de la dissolution de l'association.
 * Le Conseil d'Administration (CA) ou Comité Directeur :
   * Missions et prérogatives : Ce n'est pas un organe obligatoire, mais il est très fréquent. Il est élu par l'Assemblée Générale et assure la gestion courante et l'administration de l'association. Ses missions sont définies par les statuts mais comprennent généralement :
     * La mise en œuvre des décisions prises par l'Assemblée Générale.
     * La préparation du budget et le suivi de son exécution.
     * La gestion des affaires courantes.
     * La supervision de l'application des orientations stratégiques.
     * La supervision du travail du bureau et des salariés/bénévoles.
     * La convocation de l'Assemblée Générale et la détermination de son ordre du jour.
     * La gestion de l'admission ou de l'exclusion des membres (sauf si l'AG s'en charge).
     * L'autorisation du président à agir en justice.
     * Le recrutement du personnel salarié ou la suppression de postes rémunérés.
 * Le Bureau Directeur (ou simplement "Le Bureau") :
   * Missions et prérogatives : Le bureau est généralement issu du Conseil d'Administration et est composé d'un nombre restreint de membres (président, secrétaire, trésorier, et parfois vice-présidents, secrétaires adjoints, trésoriers adjoints). Il est l'organe exécutif de l'association et assure la gestion quotidienne. Ses missions sont définies dans les statuts, mais incluent souvent :
     * L'exécution des décisions du Conseil d'Administration et de l'Assemblée Générale.
     * La gestion courante et les actes administratifs (ouverture de comptes bancaires, signature de contrats, etc.).
     * Le suivi de la trésorerie.
     * La préparation des dossiers pour le Conseil d'Administration et l'Assemblée Générale.
     * La représentation de l'association dans les actes de la vie civile (souvent par le président).
     * Le respect de la réglementation et des statuts.
 * Le Président :
   * Missions et prérogatives : Le président est le représentant légal de l'association. C'est une fonction clé, bien que la loi n'impose pas obligatoirement un président. Ses missions, définies par les statuts, sont très larges et incluent souvent :
     * Représentation légale : Il représente l'association dans tous les actes de la vie civile (signature de contrats, ouverture de comptes bancaires, recrutement de personnel, etc.) et devant les tiers (partenaires, administrations, justice). Il peut engager une action en justice au nom de l'association.
     * Direction et supervision : Il dirige et supervise les activités de l'association. Il veille au respect des statuts et à la bonne marche de l'organisation.
     * Animation des instances : Il organise, convoque et préside les réunions du Conseil d'Administration et de l'Assemblée Générale. Il anime les débats et facilite la prise de décisions.
     * Mise en œuvre des décisions : Il est chargé de mettre en œuvre les décisions prises par l'Assemblée Générale et le Conseil d'Administration.
     * Gestion et communication : Il assure la communication interne et externe de l'association, gère les dépenses nécessaires au bon fonctionnement, et peut être impliqué dans la recherche de financements.
     * Garant de l'éthique : Il est le garant de la conformité de l'association avec les réglementations en vigueur et s'assure que toutes les activités menées respectent les statuts et la mission de l'association.
Points importants à retenir :
 * Liberté statutaire : La loi 1901 laisse une grande liberté aux fondateurs de l'association pour définir dans les statuts la composition et les attributions de chaque organe de gouvernance. Il est donc crucial de rédiger des statuts clairs et précis pour éviter les litiges.
 * Hiérarchie implicite : Bien que les statuts puissent en décider autrement, il existe souvent une hiérarchie implicite : l'Assemblée Générale est souveraine, le Conseil d'Administration est son bras armé pour la gestion, et le Bureau, sous l'impulsion du président, assure l'exécution quotidienne.
 * Délégation de pouvoirs : Le président, le bureau ou le conseil d'administration peuvent déléguer certaines de leurs prérogatives, mais ils restent responsables des actes réalisés par les personnes à qui ils ont délégué.

Source "IA Gemini".

La réalité des associations que moi je connais (membre d'associations depuis plus de 50 ans, membre de CD et animateur d'actions ou activités voire encadrant depuis plus de 40 ans, membre de BD voire président depuis bientôt 10 ans, au niveau de clubs, CDVL et ligue. Cette réalité est quand même que la très grande majorité des adhérents ne sont pas intéressés par le fonctionnement de leurs associations et encore moins motivé pour s'y investir. Et que de ce fait les gouvernances se retrouvent par la force des choses concentrées entre les mains d'une petite minorité. Le plus souvent celà se vérifie même dans le cadre du CD ou des élus ne font que acte de présence voire de figuration. Heureusement que cela n'empêche pas par ailleurs nombre d'adhérents à êtres prêts à faire acte de bénévolat et de s'investir de façon forte dans l'organisation d'événements ponctuels (manifestation, création et entretien de site, sorties, etc ) mais sans souhaiter s'impliquer pour autant dans l'organisation et la gestion de la "vie courante" de l'association.
Bref, mon sentiment est que. L'esprit démocratique peut être là même si l'organisation est d'un modèle hiérarchique vertical. C'est juste une question de moralité des gouvernants. Alors qu'un fonctionnement hiérarchique très transversale avec l'implication impérative du plus grand nombre peut très vite amener des freins voire des blocages par une incapacité à prendre des décisions et mener des actions.